문구사무용품 매장 링코운영 최종태 CI제일
사장
코엑스 800평 낙찰받은 뒤 美日 돌며 연구 2000년 링코 선보여
직영5곳프랜차이즈6곳 年매출 350억 달해
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1998년 7월 미국 샌프란시스코 공항. 김포발(發) 항공기에서 6명의 한국 사내가
내렸다. 모두 난생 처음 밟아보는 미국땅이었다. 호텔 예약도 없이 도착한 촌놈들은
공항에서 11인승 밴을 렌트한 뒤 12박13일간 샌디에이고까지 800여㎞를 강행군했다.
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유람을
한 게 아니다. 햄버거로 허기를 달래고, 모텔에서 눈을 붙여가며 월마트K 마트홈데포
같은 대형매장을 샅샅이 뒤졌다. 줄잡아 100여곳. 쇼핑을 한 것도 아니다. 선진
유통센터의 노하우와 콘셉트를 바닥부터 뒤져가려는 연구여행이었다. 종업원 몰래 매장
사진을 찍다 쫓겨나기도 했다.
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이들의
대장은 최종태(45) CI제일 사장이었다. 구멍가게 주인에서 국내 최대의
문구사무용품 체인 주인이 된 사람. 외환위기 직후였던 당시, 서울 코엑스의 800평
사무용품 매장을 낙찰받은 뒤 이 매장을 어떻게 채울지 선진국의 매장들을 돌며 연구에
나섰던 것이다.
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미국에
이어 일본을 돌아보고 귀국한 최 사장 일행은 2000년 7월, 코엑스에 초대형
문구사무용품 매장 링코를 선보였다. 진열된 품목이 2만여종에 달했고, 대형마트처럼
물건 싣는 카트와 바코드를 통해 각 품목의 판매 시점까지 분석하는 기법(POS)도
도입했다.
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당시만
해도 주변에선 문구점을 저렇게 크게 하면 금세 망한다는 수군거림이 가득했다. 하지만
최 사장은 그들의 뒷담화를 보기좋게 눌러 버렸다. 개장 후부터 매년 두 자리 매출
성장을 이어갔고, 최 사장은 직영매장 5개, 프랜차이즈 6개에 종업원 150여명을
거느린 연 매출 350억원의 중견기업 사장이 됐다.
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동네 문구점을 연 매출 350억원대 기업으로 키운
최종태 CI제일 사장(가운데). 그의 다음 목표는
중국 문구시장 진출이다.
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이명원기자 mwlee@chosun.com |
그는
밑바닥에서 일어선 자수성가(自手成家)의 모델 그 자체다. 전남 영암에서 2남5녀의
막내로 태어난 그는 20년 전만 해도 과자사탕이며 문구 따위를 파는 동네 구멍가게
주인이었다.
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기업체에 다니다 부모님이 주신 결혼자금 500만원으로 독립해 서울 영동우체국 맞은편
골목에 구멍가게를 차렸다. 쉽게 생각하고 덤벼들었지만 다른 가게와의 치열한 경쟁에서
이기기가 쉽지 않았다.
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그는
발상의 전환을 했다. 가게에 앉아 있지 않고 사무실을 돌며 고객을 찾아나선 것이다.
인근 빌딩을 돌면서 게시판에 걸린 기업들 이름을 적어와 기업분석을 했다. 입소문을 통해
어느 회사의 경기(景氣)가 좋은지도 조사했다.
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경비에게 쫓겨난 것도 한두 번이 아니었다. 하지만 열심히 고객을 찾아다니는 그에게
하나둘씩 단골이 생겨났다. 사무실에서 간식거리, 사무용품을 전화로 주문하면 곧바로
배달을 했다.
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하지만
최 사장의 사업은 얼마 못 가 위기를 맞았다. 그의 방식을 벤치마킹하는 곳이 늘면서
경쟁이 심해졌다. 그래서 우선 앞집 구멍가게와 신사협정을 맺었다. 앞집은 식품만,
자신은 문구류만 하기로 했다. 지금의 링코 탄생의 계기가 된다.
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그는
당시 아내는 식품이 낫다고 했지만, 나는 문구류를 하면 기업들과 거래하면서 미래를 볼
수 있을 것이란 생각을 했다고 말했다.
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그의
말대로 그는 기업들과 거래하면서 경영을 배웠다. 대기업 구매 담당자와 회의하면서 경영이
이런 거구나 하는 것들을 익혀갔다. 그러던 중 일생일대의 승부를 건다. 코엑스의
800평 매장 입찰에 뛰어들어 낙찰에 성공한 것이었다. IMF 외환위기 직후의
일이었다.
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지금
서울 선릉역 인근에 있는 최 사장의 회사 사옥은 명물로 불린다. 화려한 서울 강남
거리에서 건설 현장사무소 같은 초라한 3층짜리 컨테이너 건물이다. 최 사장은 근사한
사옥을 지을 형편이 못 돼 10년 전 직원들과 함께 직접 팔을 걷어붙이고 지었다고
말했다.
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컨테이너 사옥 2층의 사장실에서 인터뷰에 응한 최 사장은 곧 중국 다롄(大連)에 매장을
열고 중국 진출에도 나설 계획이라고 밝혔다. 사옥은 초라하지만, 꿈은 컸다.
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이인열기자
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yiyul@chosun.com
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입력 : 2006.10.29
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